今 (2012) 年10月28日(星期日)高雄中學51年班(1962年畢業)將舉辦畢業50年來第一次全級同學會，歡迎各位同學盡量撥空回來參加，畢竟再沒有第二個50年了。
1956~1962年期間同學都歡迎報名參加!!
若有認識51級同學的請代為轉告。知悉您的學長學弟、兄長弟弟、兒子、女婿正好是51級校友就鼓勵參加聚會!!
連絡人 ：王俊雄 (第一次通知)
e-mail：toxio.wang@msa.hinet.net
電話：07-742-2182 手機：0919-646-486
scl 於 2012-11-02 11:02:46 回應
可能有太多人一起下載
這兩個連接暫時塞車無法下載，請各位老哥三天後再慢慢分別下載， 我會放很久的。
抱歉！KSHS誤打成KHSH，請下載後自己改過來即可。
俊雄
yc 於 2012-11-01 16:01:14 回應
高雄中學1962年班畢業50年同學會上播放的懷舊影片：
很抱歉！
原放在Youtube上的懷舊影片因Youtube出槌， 後面多了一段沒聲音的‧
現在重新上傳，有同學要原檔也請下載：
上面一部“To sir with love”因是人唱的有版權問題，下面一部沒有版權問題‧
俊雄
yc 於 2012-10-31 08:17:10 回應
畢業半世紀 雄中校友同學會 1百多名雄中人50年後返校聚會
重提當年一些趣事 有如重回年少輕狂歲月 有著談不完的話題2012-10-29 01:32 中國時報 【呂素麗／高雄報導】
▲畢業50年的雄中人返母校開同學會，個個開心得彷彿回到昔日年少輕狂歲月。（呂素麗攝）
「啊！你那奈變安捏？」（台語）然後就是一陣哈哈大笑，一百多名高雄中學畢業半世紀的「雄中人」，昨天返回母校開同學會，許多人畢業五十年後初次見面，從名牌上依稀認出彼此昔日的容貌，大家重提學生時代趣事，熱血奔騰唱校歌，個個彷彿回到昔日年少輕狂歲月，有談不完的話題，大家相約以後每兩年開一次同學會。
校長黃秀霞去年把校慶定為校友日，五十一年畢業的校友、在高雄市鳳山區開業的婦產科醫師王俊雄今年發起籌辦五十周年同學會，他形容自己是採「順藤摸瓜」方法，打了幾百通電話，從網路上搜尋，花了半年時間籌備。
王俊雄說，當屆有十班四百四十一名同學、畢業約三百五十名，他陸續找到二百五十多名，昨天出席一百十一人，有來自美國、加拿大、紐西蘭、澳洲、歐洲、日本、台灣各地校友；五十一級雄中人在各領域有傑出表現，中央研究院副院長曾志朗、屏師大校長何福田、駐韓副代表方仲強及許多醫師、企業家等，都是這屆雄中人。
大家一大早返回雄中校園巡禮，很多人畢業五十年首度再踏上雄中的校園，心中激動不已，中午席開十四桌聚餐，有聊不完的話題，重提學生時代的糗事是一定要的。
在雄中念了初、高中六年的企業家徐重義說，以前很喜歡跟老師取綽號；美國進口商的柯清隆說，以前還把教官的帽子丟到廁所裡…；雄中校運一千五百公尺、三千公尺紀錄保持人陳忠全則回憶起當年為了參加比賽，每天幾乎都跑一萬公尺。
在雄中念四年的黃順慶背著雄中小書包出席，他說，現在每天背雄中小書包出門，以雄中為榮；榮工處退休的黃守江則特別感念前校長王家驥，他說，高三時家庭發生變故，是王校長特別通融才讓他繼續學業。
高齡九十四歲國文老師曾憲榮、九十二歲註冊組長李任真、八十六歲音樂老師杜麟、八十五歲教務處幹事陳日新、八十四歲體育老師潘明揚等人均應邀參加；大夥兒並唱起當年榮獲全國合唱比賽第二名的合唱曲「上山」，氣氛溫馨，令人感動。
yc 於 2012-10-31 08:15:11 回應
yc 於 2012-10-31 08:13:07 回應
高雄中學51級校友同窗半世紀會同窗 王俊雄順藤摸瓜
【中央社╱高雄28日電】 2012.10.28 06:50 pm 「可以讓同學會順利舉行，順藤摸瓜的方法果然奏效」。婦產科醫生王俊雄是促成高雄中學51級校友同窗大會的推手。
同學已兩鬢飛霜，不復當年滿腹理想壯志的年輕小伙子那般英勇，如今大家期待的是「年年聚首」。
高雄中學51級校友同窗大會，今天在雄中玄關席開十餘桌，出席的百餘名畢業50年校友，一同品嚐海鮮大餐，也一起回憶昔日英勇與各展鵬程的故事。
有人是股票上市公司的老闆，也有人在美國擔任大學教授，更多的人是執業醫師，他們都很珍惜這個夢寐以求的機會；雖然大家有說有笑，也與年事近百的老師敘舊，不過他們也惋惜來不及聚首就英年早逝的同學。
王俊雄是促成51級校友會的推手，他說用約半年的時間規劃、聯繫，國內外及南北奔波，光是越洋電話費就多得嚇人。
王俊雄說，當時有441名應屆生，他用順藤摸瓜的方法，慢慢收網建檔，找到了251人。
辦同學會絕不是約大家吃吃飯、找個景點觀光而已，王俊雄說，從翻閱畢業紀念冊到聯絡、募款、敲時間、訂席、訂車到觀光景點的擬定等，可讓他忙得不可開交，常常利用門診空檔抓起電話聯繫，有時國內外時差，還要半夜起來打電話。
事實上，王俊雄的熱忱還不止於此，他在10年前就著手協助找尋因為戰爭而遺失的高雄中學第1屆(1927年)至16屆畢業紀念冊，製作成光碟分送給早期在高雄州立高雄中學的畢業生，不少日籍學生也收到這份珍貴的禮物。
熱心服務心血沒有白費，王俊雄今天賺到很多的感謝。他辛苦奔走串連找到的同窗好友齊聚一堂，王俊雄幾次憶已辭世和罹病不克出席的同學，數度紅了眼眶，難以自已。
畢業50年後的同學會，他們的話題免不了談到兒孫，不過有更多的是互祝身體健康、活在當下、珍惜每天。
【2012/10/28 中央社】@ http://udn.com/
全文網址: 半世紀會同窗 王俊雄順藤摸瓜 | 地方 | 即時新聞 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS3/7460420.shtml#ixzz2AjzERdcf
yc 於 2012-10-30 15:58:40 回應
(續上)我們從以上三個例子可以看到許正勳在選擇簡單的過程中确實背負了 一些沉重的噪音， 但是這些不妨礙他今天作為一個成功者出現在我們面前。
我曾經問過几個企業家這樣一個問題，即為什么美國人在商業運作、 管理上的線條很簡單，但為什么獲得成功的偏偏是他們？
許正勳也選擇了簡單。但仔細琢磨一下， 我們就會發現許正勳所走過來的路線實際上是一個很有意思的得与失 的辯證過程。中國有一個詞很有意思叫“得失”， 兩個意思完全不同的字排在一起，并不是一件偶然現象。有“得” 才有“失”，無所謂“失”也就無所謂“得”。一個人總想“得”， 一聲儿也不想要“失”，結果往往得到的最少。 水是由兩個完全不同的物質氫与氧結合而成的，你要得到水， 就不僅只接受氧，還要接受氫，你不能將它們分開來分別接受， 必須將其化合后接受才能得到水。成功往往是“得”与“失” 相互包容的一個過程，在你想“得”的過程中往往也就接受了“失” 。
為什么成功者總能抓住机遇，不成功的人總也抓不住机遇？ 這并不是上帝的偏愛。 問題在于很多人沒有想明白自己最終想要什么。 所以當机會飄過來時，總愛患得患失，讓机會流走。“ 最重要的是把事情做成”，這是許正勳堅強的理念， 因此他在遇見事情時首先分析的是里面有沒有机會，只要有机會， 他會不顧風險怎樣，不顧現成的框架，他都會搏一下。
如果當初三個工程師有現成的產品、有現成的技術， 就會成為許正勳的不幸， 因為三個工程師也許就歸不到許正勳的旄下， 許正勳也就很難圓上他的高科技之夢。
雖然許正勳的一些人性化管理也沒有鎖住一些人員外流的腳步， 但如果沒有這种外流的危險，許正勳又怎能拼命吸納新鮮血液？ 如果沒有人性化管理，方方面面都管得很死， 全友的員工怎會集体自覺加班加點？ 而全友公司又怎能在18年里創造出200多种專利來？
許正勳參悟透了，因此，無論其在創業還是在管理上， 都能輕松自如地抓到點子上。
“失”并不可怕，但這只有在“內功”很強的前提下， 才不致淪為一句大話。
我曾經問過几個企業家這樣一個問題，即為什么美國人在商業運作、 管理上的線條很簡單，但為什么獲得成功的偏偏是他們？
許正勳也選擇了簡單。但仔細琢磨一下， 我們就會發現許正勳所走過來的路線實際上是一個很有意思的得与失 的辯證過程。中國有一個詞很有意思叫“得失”， 兩個意思完全不同的字排在一起，并不是一件偶然現象。有“得” 才有“失”，無所謂“失”也就無所謂“得”。一個人總想“得”， 一聲儿也不想要“失”，結果往往得到的最少。 水是由兩個完全不同的物質氫与氧結合而成的，你要得到水， 就不僅只接受氧，還要接受氫，你不能將它們分開來分別接受， 必須將其化合后接受才能得到水。成功往往是“得”与“失” 相互包容的一個過程，在你想“得”的過程中往往也就接受了“失” 。
為什么成功者總能抓住机遇，不成功的人總也抓不住机遇？ 這并不是上帝的偏愛。 問題在于很多人沒有想明白自己最終想要什么。 所以當机會飄過來時，總愛患得患失，讓机會流走。“ 最重要的是把事情做成”，這是許正勳堅強的理念， 因此他在遇見事情時首先分析的是里面有沒有机會，只要有机會， 他會不顧風險怎樣，不顧現成的框架，他都會搏一下。
如果當初三個工程師有現成的產品、有現成的技術， 就會成為許正勳的不幸， 因為三個工程師也許就歸不到許正勳的旄下， 許正勳也就很難圓上他的高科技之夢。
雖然許正勳的一些人性化管理也沒有鎖住一些人員外流的腳步， 但如果沒有這种外流的危險，許正勳又怎能拼命吸納新鮮血液？ 如果沒有人性化管理，方方面面都管得很死， 全友的員工怎會集体自覺加班加點？ 而全友公司又怎能在18年里創造出200多种專利來？
許正勳參悟透了，因此，無論其在創業還是在管理上， 都能輕松自如地抓到點子上。
“失”并不可怕，但這只有在“內功”很強的前提下， 才不致淪為一句大話。
yc 於 2012-10-30 15:47:29 回應
許正勳 生年：1944年／學歷：MBA／現任職務：全友電腦公司董事長／用人心得：机會均等、人才出頭、統領大眾、德者居之。
第一印象
如果一個人很有心胸、很執著、很勤奮地去做一件事就會有一個好前景。采訪完許正勳，這樣的念頭便這樣冒了出來。
許正勳給人的第一印象很平常，既沒有書卷气，也沒有老板气，說起話來慢慢悠悠。相比之下，他的夫人王美文女士卻顯得很精干，快人快語，很有主見。在采訪過程中，坐在旁邊的王美文女士經常主動插話補充一些精彩的故事，讓人感覺雖然她沒有在公司挂職，但她的丈夫從創業到現在從來沒有把她排除過局外。
當采訪結束時，我走到王美文跟前請教圣開法師的确切名字，王美文為我寫在了紙上，之后出人意料地對在場的《計算机世界》報社長石怀成等人嚷嚷說：“怪不得你們的報紙辦得這么有影響，原來你們有這么好的記者……”
王美文女士的話讓我感到很有些尷尬，但我當時以為她只不過很會鼓勵人而已。然而后來我的同事陳梅告訴我說，我們采訪后的第二天，另外一家媒体也采訪了許正勳。全友公司中國部做市場的小姐對她說，許正勳對他們的印象不大好，但對我們的印象卻很好，讓她加強与我們的聯系。
這件事給我的印象很深，也給了我這樣一個啟示：企業与企業之間的互動是靠單個人來完成的，每一個人的行為會為企業加分，也會為企業丟分。企業与企業之間的競爭就是單個人与單個人的競爭。因此，我們要想在整体上獲得大贏，首先要讓每個人真正稱職起來。
采訪時間：1998年10月于北京
台灣奇人許正勳
提起掃描儀人們自然而然會想起惠普的名字，其實，世界上最大的掃描儀公司并不是惠普而是台灣的全友公司（Microtek公司）。全友公司董事長許正勳是怎樣獲得世界掃描儀大王的稱號的？這里面有很多的傳奇。
傳奇之一第一個推出全球黑白平台式掃描儀，隨后，許正勳在十几年歷史中一直奮戰在掃描儀領域中，并屢屢在產品更新換代上走在歐美厂商之前，彈奏出一組令人驕傲的技術華普。如今全友公司手中握有掃描儀領域里的100多項專利技術，還有100多項專利技術正在申請之中。
也許人們對全友電腦公司的名字尚不是很熟悉，但是其Microtek掃描儀的名字早已飲譽全世界。縱觀全球掃描儀的發展史，掃描儀技術發展的几個重要突破點都与Microtek的名字息息相關。全球第一台256級灰度平台式掃描儀MSF－300G出自Microtek之手，開創了個人電腦圖像處理的新紀元；全球首台24位彩色掃描儀MSF－3002／E3的推出，引導了電腦應用由黑白進入彩色新領域；1992年，Microtek聯合ApPfe、Adobe、Aldus一起制訂了為掃描儀和應用軟件的連接确立了標准通用接口，即工業用聲音圖像接口標准TWAIN標准；全球首台36位膠片掃描儀ScanMaker 45t由該公司推出，這標志著平台式掃描儀已進入高分辨率、高彩色還原度的時代……
許正勳說：“全友公司在全球掃描儀領域里處于第一位。之所以這樣說，是因為全友公司在綜合實力上是第一位，在技術領先上是第一位，在品牌上也是第一位，在產品廣度、客戶群的分布上是第一位，在制造技術上是第一位，在研究開發上也是第一位。”
全友公司不僅在美國洛杉磯、圣荷塞、新奧爾良三個城市都設有研發中心，在台灣科學園、上海也有研發中心。每年投入的研發經費在2500万美元，占銷售額的8％左右。“我們要求自己在經營上夠寬、在產品線上夠廣、在技術上夠深。全友公司今天賺的錢都是技術上的錢，全世界在掃描儀產品的深度、廣度、厚度上無法与我們全友相比。”（許正勳語）
全友公司在掃描儀領域里一直領導著業界的競爭者，一直保持著領先地位和穩定的增長幅度，并以曾開創世界市場占有率高達80％的紀錄而樹立起國際品牌形象。在1995年，全友以其全球100万台的銷量、40％以上的市場占有率，成為全球銷量最大的圖像掃描儀制造商。目前，該公司的掃描儀在國際市場的占有率超過30％。“在台灣總部附近擠滿了大大小小的掃描儀公司，其創辦人都是從全友公司分化出去的。”（許正勳語）
傳奇之二 并非技術出身的許正勳，在近不惑之年時卻偏偏辦起了高科技。而三位超過美國高科技圈子的年輕人一無產品，二無資金，三無想法，回到台灣尋找企業家合作時當然會處處碰壁，但許正勳卻把他們“收留”下來.還給了數目不小的股份。這种做法開了台灣全業歷史之先河。然而，從此以后的18年中，許正勳的企業屢獲成功，年營業額增長率為30％，毛利率高達35％。
許正勳在台灣上大學念的是企業管理，到美國上大學念的又是MBA（管理碩士學位）；雖然接父親生意做進出口貿易也做得很順利，但他卻在36歲那年開始進軍高科技，并從此步步走高。這是一個非常奇怪的情節，當我問起來時，坐在旁邊的許正勳的夫人王美文女士搶過了話題：“我來回答這個問題。18年前的一個星期天我正在家里，許正勳對我說，有三位工程師從美國回到台灣創業，有人介紹給我，讓我与他們談一談，我間談什么，他說談微技術，我說什么是微技術？他說是最尖端的科學，我問我們不懂的東西為什么一定要去做？他回答說，他最想要做的就是高科技企業。兩個小時以后他就回來了，對我說，談定了，合同已經簽好了。我問他了解了什么就這么快簽定了協議？他說，‘第一，我想做微電腦；第二，這三位工程師是中國人在美國電腦界里面接受最好訓練的三位工程師，我要做高科技就必須去找人，而這三位就是我要找的最好的人。’”
三位工程師在与許正勳接触之前，在台灣几乎找遍了所有的企業要人，比如王永慶、程茂遠、徐希東等。這些企業要人問三位工程師們：“你們要做什么產品？”三位工程師說沒有產品。這些要人又問：“你們有什么獨特的技術？”三位的回答是也沒有什么技術。這些企業家就問：“那你們來找我們投錢憑的是什么？”三位工程師回答說，‘哦們三位在這個領域里有很好的訓練，我們可以在這個領域里替你們找產品和机會。”三位工程師們還想憑此要股份，但這是典型的美國式做派，台灣的企業家無法接受這等觀念。
在三位工程師差點灰心之際，沒有想到尚未出道的許正勳在与他們交談了兩個小時就痛快地全部接受了他們的條件，不僅給他們投資，還給他們配備了很純的技術股，“即100万技術股就占100個百分比，別人是100除以120，而我們是100除以100。我們如果在財務上騙工程師是完全可以做得到的，但許正勳卻認為這么做沒有什么意思，他說最重要的是把事情做起來。我們台灣是第一家給技術員工以股份的，而且還給得不少。”（王美文女士語）
“當時我之所以這么做，主要認准了里面的机會很大，當然風險也很大，但發展企業一定要有人才。”（許正勳語）
讓許正勳真正動心走進高科技圈子里的另一個原因是机會。1980年，許正勳看到全球微電腦技術剛剛興起，而世界大公司尚未起步，這就是說如果他此時進入，就可以站在与外國公司同一起跑線。許正勳認為這是一次千載難逢的好机會。因此，許正勳回到台灣，創辦了全友公司，其英文名叫Microtek。許正勳是緊隨王安之后進駐台灣新竹科學園的，“當時我的辦公室恰好在王安辦公室的樓上，裝修辦公室的時間都差不多。”（許正勳語）
找好了得力干將，他們瞄准的第一個項目是微電腦模擬工具。雖然公司千辛万苦做出的產品在美國舊金山產品演示會上引起了轟動，被評為最佳產品，第二年開始賺錢，但到了第三年，日本富士通追了上來，全友最后在日本富士通公司的封殺下丟了美國市場。第四年，他們不得不進行戰略調整，轉到掃描儀領域之中。
如今，全友公司已不僅僅是一家掃描儀公司，他們已進入無線通信、andio多媒体、鋰電池等掃描儀圈外的高科技領域，并開發出了一些獨特的產品，如迷你小雷達等。
傳奇之三自18年前公司創辦之日起，許正勳在管理上追求的一直是松散式管理，無論是科研人員還是厂里的工人，從未嘗過打卡之滋味，員工想來就來、想走就走，但員工們卻經常會加班加點到很晚。有些員工离開全友公司后，再也按受不了其他公司的管理和文化。
許正勳在管理上很能体現他思維上的洒脫，甚至洒脫得令人覺得有些不可思議。自從公司創辦那天起他的管理就松散之极，員工想來就來，想走就走，他從來不管，無論是科研部門還是工厂制造部位，從來就沒有實行過打卡制，但員工卻經常加班加點。18年來他們的毛利潤也以30％在增長。
“創辦全友的第一天，有人間我要不要實行打卡制度，我說不，因為你讓員工8點鐘來，那就表示你請他5點鐘回家。我們的員工如果身体不舒服可以早走，也可以不來，我們在這些方面從來都不去管。但是我們給員工的任務都很重，一年進行兩次業績考評，在用人上完全是看業績上的綜合表現。”
“我應該及早退休，王安的問題就是不知道及早退休，我希望及早退休，讓年輕人及早跟上來。只有這樣，全友公司才能一直走在世界的前沿上。”（許正勳語）
激流勇退是一件難事，但更難的是如何選定一位好的接班人。許正勳對此看得很透，他說台灣埔里慈光山住持圣開法師說過的一句話對他的啟發很大：“机會均等、人才出頭，統領大眾，德者居之。”
許正勳說，將來他的儿子能不能接他的位子一要看緣分，二要看能力。許正勳說他也并不想著重對儿子進行各方面的培養，而是任其自由發展。
“經營高科技非常辛苦，零組件每天在變、產品也每天在變、你的客戶每天在變，18年來我買了8部車，坐坏了5部。因為我們不得不非常辛苦地做事。”
辛苦了18年的許正勳現在早已成了技術通，他說他的主要任務是抓產品戰略。除了周末，他會一直住在工厂里，目的是為了与零組件商保持密切聯系，“因為零組件公司有新東西找我們時，我們一定要有人在，這些對我們未來在產品上的策略很重要。任何人來了以后，我都要与他們談一下，以捕捉先机。技術是我的根本，最大的投入也是技術，到今天如果對技術、市場、采購不了解，我們是沒有辦法做好的、我的方法是怎樣把握企業經營，并讓其效益得以提升，提高效益的辦法是把所有的采購、制造、研發、市場整合在一起。”
理念共享
選擇簡單
簡單的東西是美好的東西，不幸的是很多人卻体悟不出其中的甘美。許正勳從創業過程到管理原理，似乎簡單到不能再簡單、順利得不能再順利，甚至讓人感到有些“傻人”撞大運之感。然而，在我們輕描淡寫地揮出一些定論之前，還是分析一下在選擇簡單的背后，許正勳所背負的是什么。
雖然許正勳切入高科技圈內時是一個非常的外行，這么多年做起高科技來非常地辛苦，8部車子坐坏了5部，但18年后，他早已是一位技術通，并把握住了公司的產品發展方向的方向盤。這是其一。
雖然許正勳開了台灣企業之先河，接納當時既無產品、又沒有發明出特殊技術的三位工程師，并慷慨給了不少的股份，但三位工程師也沒有都為許正勳一直服務到今天，一位是在6年以后离開，一位是在9年以后离開。但正是三位工程師當初讓許正勳准确地抓住了進入高科技大門的敲門磚。
雖然許正勳能在18年前就實行了人性化管理，但許正勳告訴我們說，全友公司還是有人才不斷地流動出去創業，因為在台灣有盧、儿才能的年輕人都想自己創業。今天在台灣總部周圍駐滿了掃描儀的公司，而那些公司的創始人都是從全友公司中出去的。尤其在1993年全友公司剛上市那一年，人才流動率居然高達400。但是許正勳說，“雖然當時對我們有些影響，但人才流動有時并不全是坏事，因為只有這樣大批新人才能不斷涌進來，你的企業才能不斷保持新鮮血液。這是其二。
有一年，有家公司派人到全友公司臥底偷技術，結果將一個部門的整票人都帶走了，這個官司在台灣打了十几年，最后法官問許正勳，你是要打贏官司呢，還是要創造保護知識產品的法律來？許正勳選擇了后者。這是其三。
第一印象
如果一個人很有心胸、很執著、很勤奮地去做一件事就會有一個好前景。采訪完許正勳，這樣的念頭便這樣冒了出來。
許正勳給人的第一印象很平常，既沒有書卷气，也沒有老板气，說起話來慢慢悠悠。相比之下，他的夫人王美文女士卻顯得很精干，快人快語，很有主見。在采訪過程中，坐在旁邊的王美文女士經常主動插話補充一些精彩的故事，讓人感覺雖然她沒有在公司挂職，但她的丈夫從創業到現在從來沒有把她排除過局外。
當采訪結束時，我走到王美文跟前請教圣開法師的确切名字，王美文為我寫在了紙上，之后出人意料地對在場的《計算机世界》報社長石怀成等人嚷嚷說：“怪不得你們的報紙辦得這么有影響，原來你們有這么好的記者……”
王美文女士的話讓我感到很有些尷尬，但我當時以為她只不過很會鼓勵人而已。然而后來我的同事陳梅告訴我說，我們采訪后的第二天，另外一家媒体也采訪了許正勳。全友公司中國部做市場的小姐對她說，許正勳對他們的印象不大好，但對我們的印象卻很好，讓她加強与我們的聯系。
這件事給我的印象很深，也給了我這樣一個啟示：企業与企業之間的互動是靠單個人來完成的，每一個人的行為會為企業加分，也會為企業丟分。企業与企業之間的競爭就是單個人与單個人的競爭。因此，我們要想在整体上獲得大贏，首先要讓每個人真正稱職起來。
采訪時間：1998年10月于北京
台灣奇人許正勳
提起掃描儀人們自然而然會想起惠普的名字，其實，世界上最大的掃描儀公司并不是惠普而是台灣的全友公司（Microtek公司）。全友公司董事長許正勳是怎樣獲得世界掃描儀大王的稱號的？這里面有很多的傳奇。
傳奇之一第一個推出全球黑白平台式掃描儀，隨后，許正勳在十几年歷史中一直奮戰在掃描儀領域中，并屢屢在產品更新換代上走在歐美厂商之前，彈奏出一組令人驕傲的技術華普。如今全友公司手中握有掃描儀領域里的100多項專利技術，還有100多項專利技術正在申請之中。
也許人們對全友電腦公司的名字尚不是很熟悉，但是其Microtek掃描儀的名字早已飲譽全世界。縱觀全球掃描儀的發展史，掃描儀技術發展的几個重要突破點都与Microtek的名字息息相關。全球第一台256級灰度平台式掃描儀MSF－300G出自Microtek之手，開創了個人電腦圖像處理的新紀元；全球首台24位彩色掃描儀MSF－3002／E3的推出，引導了電腦應用由黑白進入彩色新領域；1992年，Microtek聯合ApPfe、Adobe、Aldus一起制訂了為掃描儀和應用軟件的連接确立了標准通用接口，即工業用聲音圖像接口標准TWAIN標准；全球首台36位膠片掃描儀ScanMaker 45t由該公司推出，這標志著平台式掃描儀已進入高分辨率、高彩色還原度的時代……
許正勳說：“全友公司在全球掃描儀領域里處于第一位。之所以這樣說，是因為全友公司在綜合實力上是第一位，在技術領先上是第一位，在品牌上也是第一位，在產品廣度、客戶群的分布上是第一位，在制造技術上是第一位，在研究開發上也是第一位。”
全友公司不僅在美國洛杉磯、圣荷塞、新奧爾良三個城市都設有研發中心，在台灣科學園、上海也有研發中心。每年投入的研發經費在2500万美元，占銷售額的8％左右。“我們要求自己在經營上夠寬、在產品線上夠廣、在技術上夠深。全友公司今天賺的錢都是技術上的錢，全世界在掃描儀產品的深度、廣度、厚度上無法与我們全友相比。”（許正勳語）
全友公司在掃描儀領域里一直領導著業界的競爭者，一直保持著領先地位和穩定的增長幅度，并以曾開創世界市場占有率高達80％的紀錄而樹立起國際品牌形象。在1995年，全友以其全球100万台的銷量、40％以上的市場占有率，成為全球銷量最大的圖像掃描儀制造商。目前，該公司的掃描儀在國際市場的占有率超過30％。“在台灣總部附近擠滿了大大小小的掃描儀公司，其創辦人都是從全友公司分化出去的。”（許正勳語）
傳奇之二 并非技術出身的許正勳，在近不惑之年時卻偏偏辦起了高科技。而三位超過美國高科技圈子的年輕人一無產品，二無資金，三無想法，回到台灣尋找企業家合作時當然會處處碰壁，但許正勳卻把他們“收留”下來.還給了數目不小的股份。這种做法開了台灣全業歷史之先河。然而，從此以后的18年中，許正勳的企業屢獲成功，年營業額增長率為30％，毛利率高達35％。
許正勳在台灣上大學念的是企業管理，到美國上大學念的又是MBA（管理碩士學位）；雖然接父親生意做進出口貿易也做得很順利，但他卻在36歲那年開始進軍高科技，并從此步步走高。這是一個非常奇怪的情節，當我問起來時，坐在旁邊的許正勳的夫人王美文女士搶過了話題：“我來回答這個問題。18年前的一個星期天我正在家里，許正勳對我說，有三位工程師從美國回到台灣創業，有人介紹給我，讓我与他們談一談，我間談什么，他說談微技術，我說什么是微技術？他說是最尖端的科學，我問我們不懂的東西為什么一定要去做？他回答說，他最想要做的就是高科技企業。兩個小時以后他就回來了，對我說，談定了，合同已經簽好了。我問他了解了什么就這么快簽定了協議？他說，‘第一，我想做微電腦；第二，這三位工程師是中國人在美國電腦界里面接受最好訓練的三位工程師，我要做高科技就必須去找人，而這三位就是我要找的最好的人。’”
三位工程師在与許正勳接触之前，在台灣几乎找遍了所有的企業要人，比如王永慶、程茂遠、徐希東等。這些企業要人問三位工程師們：“你們要做什么產品？”三位工程師說沒有產品。這些要人又問：“你們有什么獨特的技術？”三位的回答是也沒有什么技術。這些企業家就問：“那你們來找我們投錢憑的是什么？”三位工程師回答說，‘哦們三位在這個領域里有很好的訓練，我們可以在這個領域里替你們找產品和机會。”三位工程師們還想憑此要股份，但這是典型的美國式做派，台灣的企業家無法接受這等觀念。
在三位工程師差點灰心之際，沒有想到尚未出道的許正勳在与他們交談了兩個小時就痛快地全部接受了他們的條件，不僅給他們投資，還給他們配備了很純的技術股，“即100万技術股就占100個百分比，別人是100除以120，而我們是100除以100。我們如果在財務上騙工程師是完全可以做得到的，但許正勳卻認為這么做沒有什么意思，他說最重要的是把事情做起來。我們台灣是第一家給技術員工以股份的，而且還給得不少。”（王美文女士語）
“當時我之所以這么做，主要認准了里面的机會很大，當然風險也很大，但發展企業一定要有人才。”（許正勳語）
讓許正勳真正動心走進高科技圈子里的另一個原因是机會。1980年，許正勳看到全球微電腦技術剛剛興起，而世界大公司尚未起步，這就是說如果他此時進入，就可以站在与外國公司同一起跑線。許正勳認為這是一次千載難逢的好机會。因此，許正勳回到台灣，創辦了全友公司，其英文名叫Microtek。許正勳是緊隨王安之后進駐台灣新竹科學園的，“當時我的辦公室恰好在王安辦公室的樓上，裝修辦公室的時間都差不多。”（許正勳語）
找好了得力干將，他們瞄准的第一個項目是微電腦模擬工具。雖然公司千辛万苦做出的產品在美國舊金山產品演示會上引起了轟動，被評為最佳產品，第二年開始賺錢，但到了第三年，日本富士通追了上來，全友最后在日本富士通公司的封殺下丟了美國市場。第四年，他們不得不進行戰略調整，轉到掃描儀領域之中。
如今，全友公司已不僅僅是一家掃描儀公司，他們已進入無線通信、andio多媒体、鋰電池等掃描儀圈外的高科技領域，并開發出了一些獨特的產品，如迷你小雷達等。
傳奇之三自18年前公司創辦之日起，許正勳在管理上追求的一直是松散式管理，無論是科研人員還是厂里的工人，從未嘗過打卡之滋味，員工想來就來、想走就走，但員工們卻經常會加班加點到很晚。有些員工离開全友公司后，再也按受不了其他公司的管理和文化。
許正勳在管理上很能体現他思維上的洒脫，甚至洒脫得令人覺得有些不可思議。自從公司創辦那天起他的管理就松散之极，員工想來就來，想走就走，他從來不管，無論是科研部門還是工厂制造部位，從來就沒有實行過打卡制，但員工卻經常加班加點。18年來他們的毛利潤也以30％在增長。
“創辦全友的第一天，有人間我要不要實行打卡制度，我說不，因為你讓員工8點鐘來，那就表示你請他5點鐘回家。我們的員工如果身体不舒服可以早走，也可以不來，我們在這些方面從來都不去管。但是我們給員工的任務都很重，一年進行兩次業績考評，在用人上完全是看業績上的綜合表現。”
“我應該及早退休，王安的問題就是不知道及早退休，我希望及早退休，讓年輕人及早跟上來。只有這樣，全友公司才能一直走在世界的前沿上。”（許正勳語）
激流勇退是一件難事，但更難的是如何選定一位好的接班人。許正勳對此看得很透，他說台灣埔里慈光山住持圣開法師說過的一句話對他的啟發很大：“机會均等、人才出頭，統領大眾，德者居之。”
許正勳說，將來他的儿子能不能接他的位子一要看緣分，二要看能力。許正勳說他也并不想著重對儿子進行各方面的培養，而是任其自由發展。
“經營高科技非常辛苦，零組件每天在變、產品也每天在變、你的客戶每天在變，18年來我買了8部車，坐坏了5部。因為我們不得不非常辛苦地做事。”
辛苦了18年的許正勳現在早已成了技術通，他說他的主要任務是抓產品戰略。除了周末，他會一直住在工厂里，目的是為了与零組件商保持密切聯系，“因為零組件公司有新東西找我們時，我們一定要有人在，這些對我們未來在產品上的策略很重要。任何人來了以后，我都要与他們談一下，以捕捉先机。技術是我的根本，最大的投入也是技術，到今天如果對技術、市場、采購不了解，我們是沒有辦法做好的、我的方法是怎樣把握企業經營，并讓其效益得以提升，提高效益的辦法是把所有的采購、制造、研發、市場整合在一起。”
理念共享
選擇簡單
簡單的東西是美好的東西，不幸的是很多人卻体悟不出其中的甘美。許正勳從創業過程到管理原理，似乎簡單到不能再簡單、順利得不能再順利，甚至讓人感到有些“傻人”撞大運之感。然而，在我們輕描淡寫地揮出一些定論之前，還是分析一下在選擇簡單的背后，許正勳所背負的是什么。
雖然許正勳切入高科技圈內時是一個非常的外行，這么多年做起高科技來非常地辛苦，8部車子坐坏了5部，但18年后，他早已是一位技術通，并把握住了公司的產品發展方向的方向盤。這是其一。
雖然許正勳開了台灣企業之先河，接納當時既無產品、又沒有發明出特殊技術的三位工程師，并慷慨給了不少的股份，但三位工程師也沒有都為許正勳一直服務到今天，一位是在6年以后离開，一位是在9年以后离開。但正是三位工程師當初讓許正勳准确地抓住了進入高科技大門的敲門磚。
雖然許正勳能在18年前就實行了人性化管理，但許正勳告訴我們說，全友公司還是有人才不斷地流動出去創業，因為在台灣有盧、儿才能的年輕人都想自己創業。今天在台灣總部周圍駐滿了掃描儀的公司，而那些公司的創始人都是從全友公司中出去的。尤其在1993年全友公司剛上市那一年，人才流動率居然高達400。但是許正勳說，“雖然當時對我們有些影響，但人才流動有時并不全是坏事，因為只有這樣大批新人才能不斷涌進來，你的企業才能不斷保持新鮮血液。這是其二。
有一年，有家公司派人到全友公司臥底偷技術，結果將一個部門的整票人都帶走了，這個官司在台灣打了十几年，最后法官問許正勳，你是要打贏官司呢，還是要創造保護知識產品的法律來？許正勳選擇了后者。這是其三。
yc 於 2012-10-30 15:41:30 回應
許正勳 03-5772155轉416(秘書) gina.hsieh@microtek.com.tw(秘書)
300 新竹市科學工業園區工業東三路6號 手機：0937993225(本人) e-mail: benny.hsu@microtek.com.tw
yc 於 2012-10-30 04:48:12 回應
同學會辦完了，總算能鬆一口氣， 若有不盡完美的地方請各位老兄包涵， 同學會整個收支詳情鄭老師還沒整理好，過一兩天再報告‧
還是有好幾位同學報名了卻沒有來，希望不會虧錢？
以下是有關雄中51級畢業50年同學會的新聞報導：
這是昨天在同學會場播放的懷舊光碟：
謝謝林莉小姐及傳志兄的協助‧
toxio
yc 於 2012-10-30 04:43:32 回應
雄中51級校友畢業50年，今天回雄中開同窗日大會，在校園辦桌14桌。召集人王俊雄用「順藤摸瓜」法，勤打電話加上網路搜尋，聯絡上250名同屆校友，其中111人從美國、加拿大、澳洲、歐洲、日本、 台灣各地趕回來，唱校歌時彷彿又回到青春年少。（2011.10.28) 2012-10-28 徐如宜 / 報導
yc 於 2012-10-29 06:29:52 回應
高雄中學民國五十一年畢業生，五十年後首次辦同學會，歲月刻劃臉龐、白髮話當年，溫暖在心頭。
高雄中學民國五十一年畢業生，一百一十一人昨天中午於校園舉行午宴，席開十四桌，老學生都是於民國卅一年到卅四年間出生，「很面熟啊，原來是你」、「ㄚ你奈變安捏？」，當年青澀臉龐到白髮皺紋，掛上名牌，臉、名字從記憶裡勾現，個個笑開懷。
老同學唱校歌，當年熱血青春從心底湧現，又合唱當年全國合唱比賽第二名「上山」，高齡九十四歲的 國文 老師曾憲燊、九十二歲的註冊組長李任真、八十六歲的音 樂 老師杜麟等師長被請上桌，接受同學感恩情意。
鳳山市天健婦產科院長王俊雄擔任召集人，一年內打了數百通電話，深夜以網路電話Skype聯絡，將美國、日本、紐澳地區同學找回母校，當屆四百四十一名同學、畢業約三百五十名，有兩百五十多名陸續被找到。
王俊雄說，同學多名人，網路google就找到人，包括中研院院士曾志朗、外交部前駐韓副代表方仲強，其餘還有很多教授、醫師、實業界董事長及企業家。
「實在太久了，很多同學都不在了」，張旭初移民澳洲廿多年，他說，五十年沒回過母校，東南西北都搞不清楚，當初校舍後方都是農田，現在只認得「大門口那一、兩棟老建築」。
王俊雄表示，這把年紀體會「活在當下、珍惜擁有」，希望同學會持續下去。經討論決議，決定每兩年召開，下次承辦人為許正勳。〔記者黃旭磊／高雄報導〕
scl 於 2012-09-16 03:11:38 回應
用餐時最好不要自由入座，我想還是用高三名單分組小聚及用餐，會場再提供這份名單讓想找人的人按高三分組名單尋覓故知。
就讓一切隨緣吧，讓大家在人群中去尋寶，若找到高一二或初中、小學或幼稚園時代同班的老同學也很有趣。PaulHwang
yc 於 2012-09-15 19:39:29 回應
雄中51級50年同學會活動安排的一點小建議
很成功的大工程，預祝1028程順利。
整體活動雖然以高三畢業班來分組是正確的，但回想當年，還是以高一高二較多樂趣值得回味，是否也安排一點時段能讓高一二同班同學容易聚再一起?
例如 午餐則以高一二分組編排用餐如何?
黃玉仁
yc 於 2012-09-15 09:17:32 回應
召集人王俊雄通告( 2012/09/15 )
各位老哥：
同學會的細節大致完成請各位過目：
今天校友會送來了華園及麗尊兩家飯店的合約編號
麗尊飯店(麗景就在麗尊對面-同一老板)的合約編號”K002859”
華園飯店的合約編號”JU00169”
各位訂房時要告知合約編號才能享有優惠
同時寄上此次同學會的流程表請各位過目
麗尊飯店：
http://www.theleeshotel.com/
華園飯店：
http://holidaygarden.hotel.com.tw/
*學校的邀請函及網站上的公佈“待校友日活動計畫及51級同學會計劃公告時,一併公告”.
各位報名時請順便e-mail一份給各組負責人同時請註明名單上編號
各祖負責人如下：
高三一組 負責人：128張金生
高三二組 負責人：238吳尊仁
高三三組 負責人：302方仲強
高三四組 負責人：408李洋楠
高三五組 負責人：502方為清
高三六組 負責人：636黃俊勝
高三七組 負責人：742蔡藤村
高三八組 負責人：844蘇仁俊
高三九組 負責人：903王俊雄
高三十組 負責人：1007林立民
有不清楚的請來信，來信時拜託寫上名單上的編號‧
弟俊雄
.
yc 於 2012-09-13 07:33:04 回應
Hi, 俊雄兄, etc.
I am glad to know there is (世界)雄中校友会.
How do I join it?
Thanks!
Jia-Jeng Shiau
I am glad to know there is (世界)雄中校友会.
How do I join it?
Thanks!
Jia-Jeng Shiau
scl 於 2012-09-13 03:18:59 回應
Dear jun-shiung:
Yes, thank you, I will correct the phone number. When you come to California, do not hesitate to give me a call or just come to my house, you are welcomed at anytime. Look like someone is still bothered by Old Kuo-MIng Doung, sure they were not very good at one time but they built strong economy. I think people should look into the future.
Do not give up. Am looking forward to receiving email from you!
Sincerely,
Sun C Soung
scl 於 2012-09-06 03:37:53 回應
塩埕第九屆1956級畢業56年首次同學會
插花配合[熊友日]雄中51級同學會
2012.10.28(日)下午3:00~5:00
在塩埕校友室
不見不散!!
黃應時 柯賢明 王俊雄 薛川流 楊沂茂 林陵三 陳明和 吳尊仁 林孟貴 林政義 黃俊勝 黃陸勝
塩埕校友會 協辦 義工熱情相挺!!
scl 於 2012-09-06 03:23:36 回應
1. 謝業陵疑為謝業渝之弟弟
2.中油同事未有聯絡資料者有:李江正 莊繁昌 王中平 陳賢容 黃宜謙 等請識者轉知會
3. 電話失聯者 可能是換號碼 可用郵寄信址通知
scl 於 2012-09-06 03:21:49 回應
51級很利害!人肉搜尋，同學441名，已找出242名，超過50%。给大家拍拍手!!
scl 於 2012-05-27 15:57:51 回應
51級由天健婦產科醫院王俊雄院長獨力搜尋11組同學現已找到160~200名，約為40%。預定10/28配合雄中校友日舉行50年同學會。
scl 於 2012-04-23 15:55:00 回應
51級已找到百多位同學10.28和71級（有21組）半甲呼應！
61級81級校友畢業40年和20年都是值得發動全年級同學會的好時機！！
scl 於 2012-04-22 04:25:34 回應
校友會應提供已有連絡之該級校友資料給籌辦人
scl 於 2012-04-20 17:32:25 回應
圖資大樓已捐款51級名單: 張金生 張簡吉幸 李洋楠 劉安祐 葉健夫 陳田澳
scl 於 2012-04-20 08:40:18 回應
雄中51級名單(二)
高三六組 50位
吳天成 林作寶 莊繁昌 陳忠民 陳信松 劉昭明 王嘉宗 邱瓊彥 林朗生 劉耕治 張簡吉幸李敏雄 陳正宏 黃敏明 蕭家錚 李信雄 柯賢明 劉俊一 徐錫陸 黃俊勝 涂信雄 黃大展 羅玉明 羅雲金 蘇文斌 朱宏章 陳宏吉 黃河清 黃國益 蔡守中 施孟雄 洪春東 陳茂珍 張良印 楊和男 熊建劬 吳博明 徐丁福 郭城雄 李培芳 陳宏明 陳茂良 馮 永 堯 胡 陳新治 景雲南 凌招男 郭友渝 林敬俊 洪耀勳
高三七組 49位
徐熙哲 陳賢容 朱英毅 蔡藤村 盧明哲 彭宗宏 莊正鄉 許政治 許英博 李春生 林清隆 陳秋榮 李伯宏 吳中榮 孫萬作 黃守江 朱 怡 李武賢 陳勇男 黃繼純 楊鴻斌 潘昭治 方國雄 莊憲和 陳敏登 張肇智 蔡星村 王旭昭 李六郎 周正賢 陳仲衡 王守義 李季蓀 莊輝雄 曾太郎 楊英傑 張家葆 謝勝彥 胡敏夫 鮑隆菖 陳永海 黃健二 朱 筆 何威國 嚴筱珠 汪齊山 劉文山 許正勳 謝暉光
高三八組 50位
梁志純 許漢錫 黃政雄 呂富雄 陳忠志 楊申甫 薛次郎 汪賢定 彭健芳 蔣輝雄 郭坤龍 黃汝崇 黃振雄 柯文川 胡安田 張政弘 吳化宇 陳春雄 陳輝雄 樓宇陽 宋勝城 李建藏 高信哲 陳潮泊 楊信吉 賴敏彥 羅健憲 李英雄 林義雄 陳倬民 黃新民 戴玉麟 羅榮耀 李江正 梁文博 鄭安雄 吳文助 吳貞男 桂大任 許金介 陳文忠 蘇仁俊 陳河清 鄭武宏 鄭敏郎 劉萬民 李 荊 黃榮堯 龔正泰 鍾偉彥
高三九組 49位
王弘毅 王勝平 何素芳 林立民 許吉生 董敏生 蔡國雄 譚亞特 吳森平 林正博 柯清隆 龔政一 陳次男 陳金松 邱明義 陸宗雄 林文山 裴武陵 鄭壽能 施瀧雄 李照雄 洪鎮正 徐成安 黃永茂 張崇鈺 蔡鴻志 何惠森 洪錦雄 黃兼昌 黃應時 葉清山 王中平 陳光智 許清政 黃書健 傅新輔 謝哲雄 王俊雄 梁怡南 許榮賢 曾哲三 張達禮 薛榮三 于忠孝 李忠恭 黃振國 洪壬癸 鄭健治 楊國鈞
高三十組 55位
李世雄 李逸人 柏恒志 鍾嘉隆 林益慶 孟威納 鄭中典 林定國 陳進南 楊柳清 楊梓挺 林東英 王健一 李鴻邦 姚明富 溫立柱 駱宜安 戴嘉南 江國民 吳國祥 陳信行 陳英治 王文彬 徐耕谷 鍾英邦 張簡俊郎王自和 薛玉柱 羅健一 李武垣 余靖男 林健一 柯景輝 張有文 謝聰貴 李本瑞 杜俊信 姚克裘 陳英洲 謝武義 謝敏達 俞希彥 張博文 黃玉仁 黃金郎 歐家昌 薛川流 楊良雄 黃茂郎 王瑞苓 黃天樞 盧共雄 徐重義 黃景勝 胡平世
scl 於 2012-04-20 08:38:00 回應
高三一組 42位
王中一 王惠民 宋秋雄 林安男 林錦戊 陸明元 黃才德 王俊彥 王鴻斌 吳武平 林燦猛 朱廣輝 林益山 姚慶華 陳龍本 許進雄 方汝祿 蔡明收 蔡俊男 何約翰 陳光博 許賢道 葉健夫 楊權林 潘坤明 洪瑞敦 張金生 陳古尼 陳忠全 林銘桐 洪調琴 於傳祖 徐文龍 周義雄 林武雄 蔡宗恩 張元吉 陳喜雄 吳南薰 董鴻盛 洪安泰 陳俊雄
高三二組 39位
吳尊仁 林松雄 曾茂川 謝清彥 江福三 李展福 何福田 周景興 陳武輝 張正治 蔣伯川 劉成雄 王敏夫 洪輝東 莊章實 許國三 黃春貴 楊六鰲 鄭紀男 段金生 梁宇輝 陳丕汎 許玉泰 鄭立強 宋武彥 李正雄 何裕文 林炳嘉 陳乾韜 楊利華 何家林 劉吉川 黃榮吉 蘇清雄 蕭桂榮 王慶雄 林信一 高金元 郭義男
高三三組 37位
洪光雄 許南雄 鄭天爵 王福忠 高 敏 陳幸雄 許燕江 曾 敬 黃合和 鄭棟雄 呂正宏 曾志朗 曾信雄 黃景陽 邱勝典 趙鴻勛 薛宗達 方仲強 楊明義 蔡政文 羅錦春 沈登贊 吳正德 梁 宏 曾文生 張旭初 曾吉本 蔣勇一 黃定楊 黃祐治 黃哲欣 林孟志 趙文富 杜啟德 洪武雄 何起源 陳其敏
高三四組 36位
陳金桂 曾新貴 吳文雄 林昌博 蘇文男 蘇武夫 林信義 李憲治 姚德安 陳正安 黃敏機 蔡登雄 沈清良 鄭明顯 鄭瑛政 劉安祐 蘇盛男 古森本 卓信雄 陳武成 蘇忠勇 曲大平 李洋楠 蕭邦男 李正德 呂履宣 劉孔城 林清三 郭哲雄 劉照隆 嚴樹君 黃順慶 陳俊民 謝芝林 陳賜定 劉富雄
高三五組 34位
方國華 何 元 黃旭雅 楊政川 孫壽宏 謝業陵 陳育涵 陳星昭 陳康雄 蔡明讀 丁瑞一 江立人 高正吉 蕭弈雄 蘇金星 李賜海 張心澂 馮健明 蔡友德 鄭久次 方為清 洪淑源 黃銓華 王 智 楊文謀 林安然 詹益宗 蘇智勇 吳家萀 趙武夫 辜昭南 葉淡江 陳東勝 林正春
scl 於 2012-04-20 06:53:03 回應
雄中51級名人
雄中51級發功 (1962高十八屆初二十三屆)
曾志朗 政大教育系所畢業，美國賓州立大學心理學博士曾任教Ohio Sate YaleU.U雄中51級.C.Berkeley 台大心理系教授 加州大學認知心理學教授 沙克研究所研究顧問中正大學心理研究所所長社會科學院院長陽明大學校長教育部長 中央研究院副院長 現任：行政院政務委員 專長：認知心理學。
陳倬民 國立台灣大學機械工程學士美國杜蘭大學碩士、博士淡江大學副教授、清 華大學 教授交通大學機械系系主任中央大學工學長教育部技職司司長、高教司司長 台灣省政府教育廳廳長 國立彰化師範大學校長。現任：崑山科技大學校長
何福田
國立政治大學教育學系學士碩士博士•國立屏東師範學校校長•國立彰化師範大學教育學院院長、圖書館館長•現任：國立教育研究院籌備處主任
雄中51級發功 (1962高十八屆初二十三屆)
曾志朗 政大教育系所畢業，美國賓州立大學心理學博士曾任教Ohio Sate YaleU.U雄中51級.C.Berkeley 台大心理系教授 加州大學認知心理學教授 沙克研究所研究顧問中正大學心理研究所所長社會科學院院長陽明大學校長教育部長 中央研究院副院長 現任：行政院政務委員 專長：認知心理學。
陳倬民 國立台灣大學機械工程學士美國杜蘭大學碩士、博士淡江大學副教授、清 華大學 教授交通大學機械系系主任中央大學工學長教育部技職司司長、高教司司長 台灣省政府教育廳廳長 國立彰化師範大學校長。現任：崑山科技大學校長
何福田
國立政治大學教育學系學士碩士博士•國立屏東師範學校校長•國立彰化師範大學教育學院院長、圖書館館長•現任：國立教育研究院籌備處主任
scl 於 2012-04-19 12:55:33 回應
scl 於 2012-04-16 07:36:16 回應
41級的一甲同學會有無起心動念?
scl 於 2012-04-16 07:34:23 回應
71級半甲同學會和51級的半百同學會相呼應!
scl 於 2012-04-03 22:47:45 回應
雄中51級同學畢業50年同學會發動了!
雄中52級同學畢業50年同學會也可準備了!!
王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀 王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀 王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀 王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀 王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀 王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀 王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀 王健一還活著嗎 誤人子弟的理化老師 希望你別死在李登輝前面呀
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