多年從事及深入觀察 NGO/NPO運作 :
切忌 : NGO變成GO運作。就是組織僵化、人員僵化、活動僵化。
因此看似經費收支無虞、活動正常、運作順利。
但是 : 久而久之，也許是三年五年，就成常態、例行工作、熱情消減、疲態出現。
所謂 : 事在人為，關鍵在人。
NGO : 工作人員(會長、理、監事和秘書長、秘書)意願第一。出錢出力不求回報，有人可以出錢，有人可以出力。有人可以持久永續，有人可以偶一為之。都要讓人有表現發揮的機會。也要有退場機制和自知之明。
NPO : 要如PO般運作。經營管理 : 組織、協調、討論、決策、行銷，在在都要求新求變。正所謂 : 日新又新不是口號、不是高調。窮則變變則通，但PO不能等到「時窮節乃見」，那時已經太遲。先機或機先一樣是NPO和PO要把握的要領。(2007.10.21)
切忌 : NGO變成GO運作。就是組織僵化、人員僵化、活動僵化。
因此看似經費收支無虞、活動正常、運作順利。
但是 : 久而久之，也許是三年五年，就成常態、例行工作、熱情消減、疲態出現。
所謂 : 事在人為，關鍵在人。
NGO : 工作人員(會長、理、監事和秘書長、秘書)意願第一。出錢出力不求回報，有人可以出錢，有人可以出力。有人可以持久永續，有人可以偶一為之。都要讓人有表現發揮的機會。也要有退場機制和自知之明。
NPO : 要如PO般運作。經營管理 : 組織、協調、討論、決策、行銷，在在都要求新求變。正所謂 : 日新又新不是口號、不是高調。窮則變變則通，但PO不能等到「時窮節乃見」，那時已經太遲。先機或機先一樣是NPO和PO要把握的要領。(2007.10.21)
scl 於 2012-12-07 04:49:01 回應
非常高興知道花蓮黎明教養院主任與兩位同仁
要到東華大學聽阿隆演講
場地為東華校區花師教育學院A1009階梯教室
1207下午2點到4點
下課後搭車回台北前將短暫探訪黎明教養院
全球非營利事業組織的經濟規模
正快速接近營利事業組織的規模
因為許多公益團體開創新事業
為本身慈善作業所需自籌資源與經費
不必過度仰賴越來越難募集的各界捐贈
台灣較具規模的慈善機構
可以擬出長程計畫
進行非營利事業的開創
創業經營成功
穩定的營收利益可以造福更多需要者
明天見了
希望聽講的同學中有熱心者願意當志工參與
體驗創業的過程培訓實務運作能力
wslong
yc 於 2012-09-10 19:13:08 回應
塩埕校友會以一個小學校友會可以做:
塩埕校友會2011年會務活動報告
1. 2.19新春聯誼會民俗大師朱南山學長主持50名參加。
2. 5.22演講活動:王興隆開講 - 養魚之道與人生修行之道126名參加。
3. 10.2與高雄大學共同邀請林炳炎演講:”由福島核電災難談台灣曾經追逐原子彈的經過”30名參加。
4. 10.9阿隆爺爺講故事在校師生600名參加。
5. 11.9第五屆同學會於國賓大飯店29名參加。
6. 12.24贊助校慶運動會副會長洪宗貝出席。
7. 塩埕校友會勵進向學獎學金辦理中。
8. 辦理學童營養午餐贊助。
9. 每週校友返校服務。
10. 闢設” 校友園地”一方。
11. 辦理贊助學急難幫助。
12. 國外旅遊:日本近畿地區深度賞櫻、溫泉美食8天全覽因福島核災未成行。
yc 於 2012-09-10 06:42:49 回應
江前會長對成大校友會的期許
1. 我希望可以凝聚校友間的共同情感，讓大家在這裡能找回屬於母校的記憶、一種無可取代的驕傲。2. 能夠使校友對校友會樂於參與、多加捐獻。
3. 校友會定位在為校友服務的單位，把校友當成顧客去服務，使校友能在校友會得到想要的資訊，將校友會當成一個交流聯誼的場所。
4. 要讓人能打從心底認同校友會。如果有人跟我說參加校友會感覺很好，才是我最大的驕傲。
註：江成泉前會長（1999-2001)
1957年電機系畢業
現任杏全實業股份有限公司董事長
